"Потому что выберите ответ"

"Потому что выберите ответ"

Если у вас есть только один шанс дать правильный ответ на важный для будущего вашей компании или проекта вопрос, не спешите и подумайте хорошенько. Выбор может оказаться самым сложным в вашей карьере! Попробуем разобраться, как принимать верные решения? Иначе говоря, почему выбрать правильный ответ —»

Правильно ответить — значит правильно понять поставленный перед вами вопрос. Дать точный, однозначно положительный результат при выборе одного из множества вариантов. К сожалению (или к счастью), мы часто оказываемся именно такой ситуации. Но если бы было проще, жизнь была бы скучнее :) Поэтому давайте попробуем найти несколько простых правил определения правильного ответа.

Задавайте себе вопросы по теме вопроса

В вопросе могут содержаться подтексты и нюансы, которые нужно точно понимать прежде чем принять окончательное решение. Чтобы убедиться в этом, можно задавать свои дополнительные уточняющие вопросы по той же теме. Так гораздо легче будет сделать действительно осознанный выбор. Особенно это актуально когда вам говорят о «правильном решении», которое подразумевает определенные действия со стороны других участников процесса. Например, кто-то говорит, что нам необходимо перенести сроки запуска продукта за две недели вперед. А ведь причины этого переноса никто объяснить не смог… Почему так получилось? Что произошло после первого дедлайна? Сколько времени понадобится на исправление ошибок? Когда появится новый срок окончания работ? Этими вопросами обязательно стоит заняться еще до того, как согласиться изменить даты уже утвержденного плана действий. Это позволит более глубоко проанализировать ситуацию и решить все возникающие проблемы заранее.

Оцените возможные последствия вашего выбора

Очень важно иметь представление обо всех возможных последствиях своего решения. То есть попытайтесь оценить риски. Для чего они нужны? Они помогут определить степень вероятности наступления тех или иных событий, а также возможность минимизации негативных факторов или использования позитивного потенциала ваших решений. Отвечая на этот пункт, старайтесь учитывать долгосрочные перспективы развития ситуации, которую спровоцирует ваш шаг. Возможно даже придется изучить какие-то данные или провести дополнительную работу. Конечно, ситуация может сложиться очень неприятно, но лучше ее предотвратить, чем потом сожалеть об ошибочном шаге и искать пути выхода из создавшегося положения.

Учитывайте интересы окружающих людей

Всегда помните, что ваши собственные амбиции должны быть согласованы с потребностями команды и организации в целом. Не всегда очевидно какое действие является наиболее выгодным лично вам. Иногда приходится идти на компромиссы ради общего блага. Старайтесь находить баланс между личным и корпоративным успехом. Делайте свой вклад во выполнение общей цели вместе со всеми остальными участниками. Ваше стремление получить максимальную пользу должно уравновешиваться заботой о благополучии коллег и всей организационной структуры. Ведь успешная работа требует сотрудничества, взаимопомощи и поддержки друг друга. Только тогда ваша компания сможет достичь желаемого результата.

Обсудите выбранное направление с коллегами

Даже если ваше мнение полностью совпадает с мнением большинства членов коллектива, полезно обсудить план своих дальнейших действий с другими людьми. Лучше всего собирается командам думать вместе. Провести мозговой штурм совместно с командой поможет учесть мнения многих специалистов разных уровней опыта. Результатом такого совместного творчества станет оптимальное принятие важных стратегических решений. На основе их реализации организация получит ощутимые преимущества в будущем. Кроме того, общее понимание целей работы повышает уровень мотивации сотрудников и укрепляет доверие между ними. Ну а это, в свою очередь, помогает создать благоприятную рабочую атмосферу, которая способствует плодотворной деятельности каждого сотрудника.

Как видите, правильным выбором ответов нельзя пренебрегать. Его результаты отражаются не только на успехах отдельных проектов, но и непосредственно влияют на развитие компаний. Надеюсь эти советы помогли вам немного приблизиться к решению этой непростой задачи. А какой метод принятия решений предпочитаете использовать вы? Расскажите в комментариях ниже!