Трендлист

Работники рассказывают об условиях труда в компании, карьере и влиянии руководства на развитие бизнеса.

Юрий Боков

Бывший руководитель отдела продаж одного из направлений «ЮАП груп». 

Преимущества

Главное преимущество — это действительно большое количество людей внутри группы, которые знают своё дело, умеют слушать, а не только говорить и делать всё по шаблону (как бывает во многих крупных игроках). Здесь вы сможете найти своих коллег-единомышленников и построить отличную команду профессионалов своего дела. Отдельно хочется отметить хорошую связь между разными подразделениями и возможность работать над интересными проектами вместе со многими смежными службами/отделами. Есть немало примеров совместных проектов у меня или моих знакомых, где все команды работают как один механизм, чтобы получить результат. Это одно из немногих мест, которое я встречал за годы своей работы, где реально есть люди, готовые помогать другим людям просто так, без каких‑либо условий для себя. И да, тут очень много молодых специалистов, что тоже плюс к плюсу — они энергичны, полны энтузиазма и всегда готовы помочь советом или делом. Конечно же нельзя забывать про обучение сотрудников и поддержку их личностного роста и развития навыков – здесь также есть вся поддержка необходимая для этого. Ну и конечно же, можно сказать спасибо тем ребятам из бухгалтерии, кто делает всю эту бумажную работу, которая лежит на нас и наших руководителях. Благодаря вам мы можем спокойно заниматься разработкой продуктов, продажами и обслуживанием клиентов. Спасибо! В общем, если хотите развиваться дальше, то попробуйте свои силы в этой дружной команде. Не пожалеете ни разу. :)

Проблемы

Большой минус — отсутствие стабильности в работе некоторых отделов. Из‑за того, что руководство иногда слишком сильно вмешивается в процесс управления командами, может возникнуть большая путаница среди всех работников, особенно при наличии нескольких руководителей среднего звена под одним генеральным директором. Кроме этого часто происходят перестановки кадров и сокращения штатов. Постоянная неопределённость напрягает даже самых спокойных работников и снижает продуктивность всей организации в целом. Но опять же, стоит помнить, что таких проблем нет везде, поэтому советую внимательно изучить направление перед принятием решения о трудоустройстве. Так же надо учесть тот факт, что бизнес строится именно вокруг конкретного человека, который является лицом компании, его именем пользуются многие клиенты и партнёры. Поэтому нужно иметь моральную готовку встречать постоянный поток вопросов “Вы сами знаете компанию?” ,“Так вы внук Петрова?”,“Как он выглядит?”. Если такого рода вежливости вас раздражают, лучше поискать себе место куда подальше. Также хочу заметить, что система премирования достаточно сложная и несправедливая. Часто случается ситуация, когда человек работает больше других, но получает меньше, чем остальные члены команды, потому что зарплата распределяется равным образом и зависит скорее от личных отношений в рамках одной команды, чем от реального результата её деятельности. Спросите подробнее у HR перед подписанием контракта. Ещё одна проблема заключается в том, что некоторые менеджеры используют свою власть, например, угрожая сотрудникам понижением звания или штрафами за ошибки в работе, которые совершают те или другие подчиненные. Такое поведение негативно сказывается на атмосфере в офисе, увеличивает текучесть персонала и создаёт ощущение напряжения среди всех присутствующих. Всегда старайтесь избегать подобных менеджеров в вашей жизни. Надеюсь мои комментарии помогут определиться вам с выбором места работы. Всем удачи!

Павел Колесник

Директор по развитию ООО «Управляющая Компания «Бизнес Сервис»

Меня зовут Павел Колесник, мне около 30 лет, имею высшее экономическое образование и большой опыт управленческой деятельности. Я являюсь заместителем директора по коммерции АО «Энергосбытовые услуги „Волгоэнергопродажа“», работаю в этом регионе более семи лет. За эти время успел познакомиться со всеми тонкостями рынка электроэнергии, приобретал бесценный практический опыт взаимодействия с крупными промышленными предприятиями региона, занимался внедрением энергоэффективных технологий на производствах. Успешно реализован ряд масштабных проектов совместно с крупнейшими российскими производителями оборудования, такими как ОАО «Сименс», ОАО «Красногорский завод медицинского оборудования имени Беляева», ЗАО «Русская Э