Трендлист

В предыдущей статье мы говорили о том как определить и описать ситуацию в которую попадает человек или компания при попытке решить какую-либо задачу. И если задача у нас понятная (по крайней мере для себя), то решение — не всегда. Мы можем перебрать множество вариантов решения задачи, потратить много сил на нее и все равно остаться разочарованными результатом. Почему? Потому что мы неправильно выбрали инструмент для ее выполнения!

Выбор инструмента

Проблемы возникают из-за того, что нам нужно выбрать правильный инструмент который позволит правильно выполнить ту или иную задачу. Если задача решается за несколько минут, почему мы тратим целый день на ее выполнение? Может потому что я сам решил сделать так, а может тому нет причин кроме лени. Но ведь это же неправильно!

Когда выбираем инструмент для работы над какой либо задачей необходимо понимать куда направлен наш стрелок момента времени и какие действия он должен будет совершить чтобы достичь цели. Это помогает понять насколько точно выбранный нами инструмент соответствует требованиям к решению поставленной проблемы. Для этого можно использовать концепцию модуля времени.

Модуль времени представляет собой комплексность действий которые должны были бы предпринять для достижения результата. А также эта величина позволяет оценить стоимость процесса получения результата выраженная во времени. С помощью модульного анализа определения стоимости проекта получаем возможность сравнения различных подходов по реализации той или иной системы и выбора наиболее оптимальной стратегии построения этой системы. Рассмотрим этот процесс более подробно.

Итак перед тем как приступить к работе необходимо четко представить себе всю картину происходящего и возможные варианты развития событий. Понимание общей картины поможет избежать многих ошибок на пути к успеху. Именно поэтому важно иметь представление об объекте исследования и возможностях инструментов позволяющих его исследовать. Только после этого можно принимать верные решения относительно использования этих инструментов для успешного завершения поставленных задач.

Отсюда следует вывод о необходимости создания модели объекта деятельности человека и существующих методов воздействия на него. Такой подход дает возможность прогнозировать результаты наших действий еще до их начала. Таким образом становится проще определять наилучший способ управления ресурсами предприятия для достижения требуемых результатов. Конечно без знания возможных исхода ваших усилий сложно говорить о результативности предпринимаемых вами мер. Поэтому крайне полезно научиться создавать модель объектов вашей профессиональной сферы, которая впоследствии станет основой принятия решений о выборе необходимых вам средств для достижения успеха в этом деле.

Определение объема ресурсов

Теперь, когда наша система готова, остается лишь вопрос распределения между ней имеющихся человеческих и материальных ресурсов. Этот шаг является самым важным моментом всей процедуры разработки новой технологии, поскольку именно здесь определяется объем затрат на проект. Как правило, чем больше выделяется ресурсов, тем лучше реализуются планы компании, но стоит помнить, что чрезмерная щедрость нередко приводит к провалам проектов.

Расчет эффективности

После проведения расчетов можно получить достаточное количество информации, которое поможет принять окончательное решение. Например, теперь уже ясно сколько денег потребуется на реализацию нового продукта, какое время понадобится на создание нужной инфраструктуры, какие усилия потребуются от сотрудников. Все эти данные позволяют ответить на главный вопрос «Стоит ли вообще заниматься этим проектом?» Ведь иногда бывает дешевле отказаться от идеи и двигаться дальше.

Подведение итога

Используя методы модульного анализа можно существенно сократить время поиска подходящих решений и повысить качество принимаемых управленческих решений. Такие расчеты помогут составить план внедрения новых технологий и эффективнее управлять компанией. Однако помните, что любое управление должно основываться на постоянном анализе ситуации и готовности адаптироваться к меняющимся условиям рынка и потребностям клиентов.

• Модель локального времени;
• Временной цикл;
• Максимальное время;
• Импульсы.

Чем отличаются понятия локальная, глобальная и абсолютная временные шкалы? Что такое период времени рефракции? Зачем нужны импульсы? Ответы на эти вопросы находятся внутри данного текста. Просто прочитайте текст полностью и ответы сами появятся у вас в голове!

© Copyright 2014 Вебжурнал “Неотъемлемое”.

[<a href="http://www.neotyaemlemoe.ru]">http://www.neotyaemlemoe.ru]</a>

Редакторское бюро WebJournaling Team.

Email: webjournaling@gmail.com

<a href="http://webjurnal.ru/archives/8391">http://webjurnal.ru/archives/8391</a>