Трендлист

Как правильно говорить и почему не стоит воспринимать всё буквально.

«Горизонт», или «горизАнт?» (один из вариантов неправильного произнесения) часто используется в речи людей на бытовом уровне для выражения какой-либо информации. Но мало кто задумывается о значении этого термина со своей точки зрения. Сегодня мы попробуем разобраться в этом вопросе вместе с автором подкаста “Потомучто”, блогером Алексеем Бадюниным.

Что означает выражение «горизонта 2»? 

Алексей Бадюнин

• Блогер;
• Автор подкастов «Это как».

Я слышал это выражение несколько раз за последние пару лет. В основном его используют люди, которые говорят про какую‑нибудь информацию. Например, они могут сказать так: «Я расскажу тебе все подробности по горизонтам 3–4». Или же у нас есть задача: надо сделать отчеты по всем проектам, но только тем, которые находятся во второй половине года. То есть нужно сделать их по третьему кварталу включительно. И вот здесь появляется словосочетание “по горизонтам”. Это очень распространённое выражение среди программистов. Поэтому я думаю, что оно могло появиться именно там. Очевидно, что когда ты работаешь над множеством проектов одновременно, то организовываешь эту работу определёнными способами. А если смотреть на список этих задач сверху вниз, то можно выделить две основные группы: проекты первого полугода и второго. Таким образом получается горизонтальная ось времени, которая делится двумя этими группами. Получается горизонтал №2. По сути никакого смысла тут нет, просто обозначение двух периодов, к которым относятся задачи. Наверняка сначала использовалось обычное «первый полгода/второй половины года», а потом сократилось до го­ризонтал №2. Так как обычно этот термин употребляется в техническом контексте, то вполне вероятно, что такое упрощение возникло уже при общении между коллегами внутри компании. Вот тогда никто никогда особо и не думал об этой аббревиатуре. Все понимают её значение без объяснений.

Когда человек говорит, например, что будет делать презентацию «к третьему кварталу», он может иметь в виду два разных сценария развития событий. Он либо хочет показать график выполнения проекта, который проходит через всю компанию, либо имеет в виду свой собственный проект, который находится во втором квартале. Если первое предложение подразумевает общий план действий, которое согласовывают разные команды и отделы, то второе относится конкретно к одной команде разработчиков. Оба случая имеют право на существование. Здесь важен тот факт, какое значение придаётся числовым показателям. Во многих компаниях принято считать год с января, поэтому третий квартал действительно попадает внутрь такого периода. Кроме того, если команда работает более чем на один сезон, то она автоматически переходит на следующий период, начиная новую кампанию. Учитывая эти факторы, понятие «третий квартал» становится универсальным понятием, обозначающим любой момент времени после середины года. Не обязательно использовать календарные даты, главное чтобы было понятно, какие временные рамки имеются в виду.

Возможно, это связано с тем, что многие компании работают в формате спринтов. Спринтом называют короткие циклы работы длительностью от нескольких дней до недели. Каждая такая неделя заканчивается демонстрацией результатов разработки заказчику, где обсуждаются дальнейшие действия. Именно такие небольшие промежутки времени, возможно, и стали началом терминов типа «восемь месяцев назад» или «год назад», ведь каждый новый цикл начинается с нуля. Особенно актуально это звучит для компаний, занимающихся продуктовой разработкой. Там такой подход считается нормой.

Для некоторых выражений сложно дать однозначный ответ, потому что существует множество нюансов. Часто бывает так, что одно и то же утверждение принимает совершенно противоположные формы, однако оба варианта используются. Чтобы лучше понять ситуацию, важно знать, насколько хорошо вы разбираетесь в теме, о которой идёт речь, и каковы отношения между людьми, участвующими в разговоре. Ведь иногда информация передается исключительно для одного человека. И даже если другие присутствующие совсем не знают всех деталей процесса, им достаточно услышать лишь часть правды, чтобы получить представление о ситуации. Поэтому чаще всего никто особенно не пытается выяснить истинное положение дел. Просто пользуясь имеющейся информацией, пытаешься решить свою задачу максимально эффективно. Более важной кажется сама цель, а не способ ее достижения. Поэтому в таких ситуациях формальности никого не волнуют.

Конечно, существуют определенные правила общения. К примеру, нельзя спорить с начальником. Однако дело