Трендлист

Представьте себе ситуацию — вы стоите перед выбором и не можете определиться между двумя вариантами. Например, нужно купить новый компьютер или ноутбук? Или принять решение о покупке новой квартиры в центре города, которая будет вам по карману только при продаже вашей текущей недвижимости, либо же искать квартиру на окраине за меньшие деньги, но там придётся жить рядом со знакомыми вами соседями-загадками? ;)

Как выбирать лучше?

И так далее… А если таких ситуаций несколько одновременно, то сделать правильный выбор становится ещё сложнее! Неудивительно, что мы часто испытываем стресс, когда сталкиваясь с необходимостью делать различные жизненно важные решения. Но ведь существуют способы упрощения процесса принятия решений. Мы рассмотрим один из них ниже.

Уточняем вопрос

• Если у вас есть возможность обсудить свой дилемму с друзьями, близкими людьми, коллегами, то сделайте это как можно скорее. Возможно, они смогут увидеть проблему под другим углом, а также предложить какое-то совершенно неожиданное для вас решение. Так называемый «совет друзей» может оказаться очень полезным инструментом, особенно если у ваших друзей широкий кругозор и опыт в решении подобных проблем. В противном случае совет друга может стать просто очередными потерянными минутами времени. Главный минус такого совета — он основан лишь на личном опыте человека, который его даёт (а ваш опыт другой). Поэтому даже самый лучший друг иногда ошибается, когда пытается помочь вам решить вашу личную дилемму. По крайней мере, такой риск существует всегда. Если говорить об авторах этого блога, то обычно советы других людей нам мало помогают в принятии важных решений, потому что каждый человек уникален. Наш путь к решению вопроса проходит через самоанализ, размышления над проблемой и её возможными последствиями. Однако если ваше дело касается какой-либо специфической области знаний, например медицины или права, то стоит доверить своё здоровье профессионалам. Потому что их советов следует слушать больше всего.

После того, как проблема была озвучена друзьям, родственникам, начальству или специалистам, переходите ко второму шагу. Это поможет избежать преждевременного окончания процедуры определения оптимального выхода из ситуации. Итак, следующий шаг — сформулировать конкретный вариант своего решения. Для чего это делается? Когда человек выбирает среди нескольких альтернатив, происходит процесс сравнения этих альтернатив. Сравнение проводится на основе определённых параметров – критериев оценки. Чтобы понять какие параметры являются наиболее значимыми, формулируем свои цели и задачи, которые будем решать выбранной стратегией/решением/путем/вариантом действий. Затем оцениваем потенциальные последствия каждого способа достижения целей и задач. Оценивать возможно лишь те аспекты, которых касаются наши проблемы. Никаких сторонних факторов учитывать не надо, чтобы снизить уровень субъективизма во время анализа возможных путей развития событий. Таким образом определяется ряд качественных характеристик предлагаемых способов реализации поставленных задач. Этот этап требует понимания причин возникновения проблемы и глубокого знания самой этой проблемы. Выбирайте самые подходящие характеристики, отвечающие вашим запросам и потребностям. Они станут основой вашего рационального выбора. Важно понимать, что некоторые факторы могут влиять на другие, поэтому старайтесь оценить все взаимосвязи. Процесс этот занимает некоторое количество времени и должен проводиться тщательно, без спешки. Чем более подробно и внимательно продумаете каждую деталь, тем меньше вероятность ошибки в будущем. Рекомендуется записать результаты своей работы в отдельном документе, затем периодически возвращаться туда и обновлять информацию, добавляя новые данные. Ведь ваши потребности меняются вместе с изменением обстоятельств вокруг нас. Также важно помнить, что чем больше возможностей вы учтёте, тем выше шансы найти наилучшее решение своих вопросов. К сожалению, всё хорошее имеет свою цену, которую приходится платить временем.

Теперь пора перейти к третьему этапу нашего пути поиска лучшего решения — ранжированию имеющихся вариантов по степени удовлетворения требований к ним. Тут уже наступает момент истины: каким бы тщательным ни был анализ, любой способ решения нашей проблемы останется гипотетическим пока она действительно не будет решена. Только после этого вы сможете получить ответ на главный вопрос: насколько правильно выбрана та стратегия, тот метод или тот план, которым мы руководствовались в процессе принятия решения? Ответ найдём мы сами, сравнивая ожидаемые исходы разных стратегий и реально достигнутые результаты. Лучше всего сначала попробовать реализовать лёгкие методы получения желаемого результата, постепенно увеличивая сложность применяемых инструментов.

Следующий пост будет посвящен проце