Трендлист

Не все компании так хороши, как пишут на их сайтах. Собрали реальные истории людей, которые устроились в крупный бизнес или стартап. Они рассказали, что действительно думают об условиях труда, коллективе и руководстве.

Компания «Самолет» из Воронежа

Дизайнер Виктория рассказывает, почему не осталась работать по контракту после трёх месяцев испытательного срока:

В нашей команде было около семи человек — мы делали дизайн для авиакомпаний. Все были очень крутые дизайнеры-иллюстраторы. И они меня взяли без портфолио! Было здорово учиться у таких профессионалов. Но со временем стало понятно, что это всё больше похоже на бесплатную практику. Я чувствовала себя скорее учеником. К тому же руководство постоянно говорило нам про зарплату «на уровне выше рынка». На самом деле она была ниже среднего уровня по городу, а мои обязанности росли вместе с опытом. Поэтому я решила найти постоянное место работы в другом месте.

ООО «РиГла», Краснодарский край

Эксперт отдела кадров Анастасия описывает компанию и работу руководителя команды продаж:

Меня привлекли интересные проекты, большие возможности карьерного роста и достойная заработная плата. Когда пришла собеседоваться на должность эксперта HR, то встретила приятных ребят и понятную систему премирования за результаты работы. Мне предложили контракт только если пройду испытательный срок три месяца. После этого нужно будет подписать трудовой договор и получить полную соцзащиту сотрудника фирмы. Моя команда состояла из восьми человек под руководством менеджера проекта – мужчины лет 40. Он был добрый к своим подчиненным, но требовал выполнения задач вовремя. Проводил еженедельный анализ эффективности работы каждого человека, поэтому всегда знал кто чем занимается и какие проблемы возникают. Если кому‑то сложно справляться с нагрузкой, он помогал советом, предлагал решение конкретной ситуации.

Также каждый сотрудник мог выбрать себе график работ и перенести рабочие дни, чтобы совмещать личную жизнь и карьеру. А ещё регулярно проводилось корпоративное обучение с целью повышения квалификации работников. По моим наблюдениям, компания заботится о своих сотрудниках, даёт им возможность развиваться и достигать целей. Однако иногда менеджеры забывают, что сотрудники тоже люди, и требуют слишком многого. Например, когда один коллега заболел, его стали штрафовать за отсутствие на работе. Это недопустимо, ведь есть закон о защите прав трудящихся.

ОЗОН

Лидия работает маркетологом в Ozon Retail уже два года. Вот её мнение о сервисе доставки товаров в Россию.

Маркетинговская позиция подразумевает выполнение большого количества разных поручений. Как правило, вы будете решать задачи, поставленные перед вами начальством, выполнять рутину. Очень часто можно почувствовать себя человеком второго класса. Хотя такая система обычно характерна именно для маркетингового направления крупных компаний вроде того самого маркетплейса. Для кого‑то такой расклад вполне приемлем, однако мне хотелось бы более динамичной деятельности и интересных проектов. Управление этим процессом находится исключительно на стороне топ‑менеджмента. Сотрудники получают лишь указания сверху, практически ничего не контролируя процесс реализации поставленных задач. Так что приходишь просто выполнять свою роль исполнительницы. За время моего пребывания здесь никаких положительных изменений произойти не удалось, потому что нет заинтересованных лиц внутри компании, готовых двигать процессы дальше. Каждый отвечает только за свой участок ответственности. Речь идёт о том, что руководитель, который дает тебе задание, даже не знает, каким образом оно выполняется и сколько времени занимает этот проект. То есть ты отвечаешь ему за результат своей работы, но никто тебя не видит ни в процессе создания продукта, ни в результате. Никакого диалога между руководителями отделов вообще нет. Каждый сам определяет свои приоритеты, тем самым создавая хаос вокруг общей цели компании. Разумеется, такого положения вещей нельзя назвать эффективной моделью управления бизнесом.

*Девиантный контент может включать ссылки на ресурсы с неприемлемым содержанием. Информация, представленная в этом материале, предназначена только для общего ознакомления. Она не рекомендуется использовать для принятия важных решений. Распространение материалов осуществляется на основании лицензии Creative Commons Attribution ShareAlike 3.0 Unported International License. Больше информации → Non-​Commercial 3.0 Un